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JIMINY SELF-HELP HANDBOOK   34


                   •  ¿Ayudó el hecho de poder observar a la persona
                      que dibujaba?
                   •  ¿Ayudó poder hacer preguntas?
                   •  ¿Ayudó saber cuál es el objeto, su objetivo
                      claro?
               Relacionas este proceso con la comunicación con tus
               compañeros. ¿Su mensaje es siempre claro? ¿Existe un
               canal para dar y recibir retroalimentación? ¿Qué ruido
               hay que afecte al mensaje?






                                                       Siéntate espalda con espalda con tu pareja
                                                       Una persona describirá lo que hay que dibujar
                                                       La otra persona dibuja lo que se describe
                                                       El dibujante debe hacer preguntas si no entiende la instrucción


                                                        Ejemplo de imagen de  https://www.phillip-keddy.com/



               4. FURTHER READING AND FURTHER DEVELOPMENT

               Antes de referirnos a la multitud de recursos en torno a la Inteligencia Emocional y dado que este
               Manual está dirigido a los formadores y educadores, sugerimos la lectura de:
               ‘’Ayudar a las personas a cambiar: Coaching with Compassion for Lifelong Learning and Growth’’, del
               10 de septiembre de 2019, de Richard Boyatzis (autor), Melvin L. Smith (autor), Ellen Van Oosten
               (autora) y una entrevista relativa en https://beta.prx.org/stories/287075 .

               En la breve descripción del libro, leemos: "Ayudar a los demás es algo bueno. A menudo, como líder,
               gestor, médico, profesor o entrenador, es fundamental para su trabajo. Pero incluso los esfuerzos más
               bien  intencionados  por  ayudar  a  los  demás  pueden  verse  socavados  por  una  simple  verdad:  casi
               siempre nos centramos en tratar de "arreglar" a las personas, corrigiendo los problemas o llenando las
               lagunas entre donde están y donde creemos que deberían estar. Por desgracia, esto no funciona bien,
               si es que funciona, para inspirar un aprendizaje sostenido o un cambio positivo". El camino que los
               autores sugieren seguir es "conectar con la visión positiva que esa persona tiene de sí misma o con un
               sueño u objetivo inspirador que haya mantenido durante mucho tiempo...".

               Las  obras  de  Daniel  Goleman,  La  inteligencia  emocional  de:  Por  qué  puede  importar  más  que  el
               coeficiente intelectual' y 'Trabajar con la inteligencia emocional' son lecturas básicas para este ámbito,
               junto con 'Inteligencia emocional 2.0' (de Travis Bradberry y Jean Greaves) y ‘El gestor emocionalmente
               inteligente’ de David Caruso y el ahora presidente de la Universidad de Yale, Peter Salovey. John D.
               Mayer,  Peter  Salovey  y  David  R.  Caruso  desarrollaron  también  el  test  de  inteligencia  emocional
               MSCEIT. Harvard Business Review es también una buena fuente de contenido relativo, por ejemplo,
               'HBR  Guide  to  Emotional  Intelligence'.  Para  una  visión más  práctica,  "Quick  Emotional  Intelligence
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