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JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 21

valores, visão e missão podem ser percebidos claramente, bem como as intenções e objetivos. E para
alcançar os nossos objetivos e lidar com os reveses que acontecem em todas as áreas da vida, por
vezes precisamos de mudar de tática e ter planos de apoio.

Um plano de reserva não é um precursor para o fracasso. A razão pela qual existe um “plano B” é
porque, estrategicamente, ao conceber o “plano A”, antecipou que algo poderia correr mal. Ter outros
planos significa que o “espetáculo pode continuar”. Não é uma preparação para falhar, mas sim uma
receita para ter sucesso.
Com planos de apoio sólidos, ganhamos paz de espírito. Nada na vida corre bem, mas o planeamento
para os pontos de rutura mais comuns pode ajudar a navegar em tempos difíceis sem nos desviarmos
dos objetivos globais. O planeamento estratégico ajuda-nos a ser mais adaptáveis e a ultrapassar
obstáculos, mantendo os planos no bom caminho, através da revisão do plano A em planos B ou C
ainda melhores.

PLANEAMENTO
PLANO ESTRATÉGICO PLANO PLANO

A PENSAMENTO B C

ESTRATÉGICO

Para um planeamento estratégico eficaz, é necessário ser um pensador estratégico. Um pensador
estratégico tem a capacidade de ver o futuro, identificar as consequências das suas próprias decisões
e apontar o caminho para seguir em frente. Paloma Cantero-Gomez escreveu um artigo na revista
Forbes, em 2019, identificando sete capacidades críticas de pensadores estratégicos bem-sucedidos:

1. visão — os pensadores estratégicos são muitas vezes capazes de criar um processo de visão muito
claro;
2. abordagem — os pensadores estratégicos reconhecem que a visão deve ser contextualizada numa
abordagem. Estabelecem os objetivos e desenvolvem um plano de ação com metas distintas em
tarefas mensuráveis;
3. percetividade — os bons pensadores estratégicos compreendem as coisas de múltiplas
perspetivas. Têm a capacidade de ouvir e perceber o mundo para além do óbvio;
4. assertividade — os pensadores estratégicos defendem os seus pontos de vista sem depreciar os
outros, persuadindo sem forçar e são facilmente seguidos;
5. flexibilidade — os pensadores estratégicos têm o hábito de procurar conselhos de outros, são
suficientemente humildes para estarem abertos às ideias dos outros e suficientemente flexíveis
para moldarem as suas ideias e enquadramento para alcançarem a visão desejada;
6. equilíbrio emocional — os pensadores estratégicos podem equilibrar as suas emoções de tal forma
que favoreçam sempre a realização dos objetivos finais;
7. paciência — os pensadores estratégicos sabem que a realização é frequentemente um processo a
longo prazo.