Page 8 - 3.1_RO

JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 8

7: Revizuirea
deciziei
6: Modul de
acțiune
5: Alegerea
din rândul
4: Analizarea variantelor
probelor alternative
3: Identificarea
variantelor
2: Culegerea alternative
informațiilor
1: relevante
Identificarea
deciziei

Șapte pași pentru luarea unor decizii eficiente
Sursa: Universitatea din Massachusetts
https://www.umassd.edu/fycm/decision-making/process

Pasul 1: Identificarea deciziei. Acest prim pas,care este foarte important, are legătură cu realizarea
faptului că trebuie să luăm o decizie și să încercăm să definim clar natura acestei decizii. În alte ghiduri,
acest prim pas este menționat ca „Recunoașterea problemei”, pentru că fiecare proces decizional
începe cu o problemă sau cu o anumită discrepanță care există între starea dorită și cea actuală.
Diferența dintre aceste două stări este „discrepanța” sau problema care trebuie rezolvată prin procesul
decizional.

Pasul 2: Culegerea informațiilor relevante. Al doilea pas este despre culegerea unor informații
pertinente înainte de a lua o decizie. Această etapă include: aflarea informațiilor necesare, cele mai
bune surse de informații și modul de obținere a acestora. Acest pas implică atât „munca” internă, cât
și cea externă. Unele informații sunt intrinseci: pot fi găsite printr-un proces de autoevaluare. Alte
informații sunt extrinseci: pot fi găsite online, în cărți, sau pot proveni de la alte persoane sau din alte
surse.

Pasul 3: Identificarea variantelor alternative. Pe măsură ce adunăm informații, este posibil să
identificăm mai multe moduri alternative de acțiune. Un bun antreprenor își poate folosi și imaginația
și informațiile suplimentare, poate gândi „în afara cutiei” și poate crea noi alternative. La acest pas,
poate fi foarte utilă enumerarea tuturor alternativelor posibile și avantajoase.

Pasul 4: Analizarea probelor. Aceasta înseamnă să ne bazăm pe informațiile și intuiția noastră când
analizăm variantele alternative. Este important să se evalueze dacă nevoia identificată la pasul 1 ar fi
realizată prin analizarea fiecărei alternative. Cu cât analizăm mai mult, cu atât ne exprimăm preferința
pentru anumite alternative care par să aibă un potențial mai mare de a ne atinge obiectivul. În cele din
urmă, putem dispune variantele alternative într-o ordine prioritară, conform propriului nostru sistem
de valori.

Pasul 5: Alegerea din rândul variantelor alternative. Odată ce am cântărit toate dovezile, suntem gata
să selectăm varianta cea mai bună pentru afacerea noastră. Putem chiar alege o combinație de
variante alternative. Alegerea noastră poate fi foarte probabil aceeași sau similară cu alternativa pe
care am plasat-o în topul listei noastre de opțiuni elaborată la sfârșitul pasului 4.

Pasul 6: Modul de acțiune. La acest pas suntem pregătiți să luăm măsuri pozitive începând să
implementăm alternativa pe care am ales-o la pasul 5.