Page 6 - 3.1_RO

JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 6

• Încrederea în sine: Oamenii de succes știu, de asemenea, că, dacă nu cred în ei înșiși, nimeni
altcineva nu va crede, de aceea rareori se îndoiesc de succesul lor. Cu toate acestea, nu ar
trebui să confundăm încrederea cu aroganța, care duce de cele mai multe ori la izolare și eșec.
A avea încredere înseamnă a găsi echilibrul dintre mândrie și modestie, fapt care poate fi
observat din modul în care cineva se comportă cu alte persoane și vorbește despre planurile
și realizările sale. Determinarea, încrederea și umilința îi poate ține pe oameni concentrați pe
realizarea propriilor obiective.
• Automotivarea: Una dintre cele mai importante trăsături ale stilului de viață antreprenorial
este automotivarea și preocuparea pentru realizarea planului, cu alte cuvinte capacitatea de
„a merge mereu înainte”.
• Responsabilitatea: Modul de gândire antreprenorial se formează prin asumarea
responsabilității pentru acțiunile și rezultatele noastre. Fiecare dintre noi trebuie să
internalizeze și să accepte că „tot ce se întâmplă acasă sau la locul de muncă, în afacerea
noastră sau în viața noastră, fie că este un succes sau un eșec, este doar responsabilitatea
NOASTRĂ”. Este posibil ca circumstanțele să nu apară din vina noastră, dar noi suntem cei care
decidem cum să gestionăm alegerile și deciziile noastre și cum alegem să ne încredem în
oamenii de care avem nevoie. Responsabilitatea înseamnă a prelua controlul complet, a înceta
a-i mai învinui pe alții pentru problemele noastre și a lua măsuri pentru a remedia aceste
probleme.
• Apetitul pentru risc: Această caracteristică antreprenorială este probabil una dintre „cele mai
înspăimântătoare”, dar și una dintre cele mai pline de satisfacții. Oamenii care reușesc nu se
tem să-și asume riscuri simțindu-se chiar bine în situații în care majoritatea oamenilor nu s-ar
simți deloc bine. Cu toate acestea, nu toți cei care își asumă riscuri au un mod de gândire
antreprenorial de succes - știința asumării riscurilor calculate este cheia. Este foarte important
să înțelegem ce riscuri ar trebui să ne asumăm și cum să le evaluăm. În acest moment, este
crucial să se definească riscul, deoarece termenul este utilizat în mai multe moduri și i se oferă
definiții diferite în funcție de domeniu și context. Urmând metodologia PRINCE2® pentru
gestionarea diferitelor proiecte, riscul este ca „un eveniment imprevizibil sau un cumul de
evenimente care, dacă s-ar produce ar afecta realizarea obiectivelor. Un risc este măsurat
printr-o combinație a probabilității unei posibile amenințări sau a unei oportunități survenite
5
și a amplorii impactului acestuia asupra obiectivelor” .
• Flexibilitatea: Această trăsătură permite antreprenorilor să știe când și cum să își
personalizeze produsele sau serviciile pentru a-și satisface clienții și cum să își adapteze
afacerea la noile cerințe ale pieței (sau chiar să creeze noi cereri). Odată cu dezvoltarea rapidă
a tehnologiei, evoluția și adaptarea sunt singurele opțiuni. Uneori, acestea sunt fie ajustări
zilnice, fie schimbări majore. Dar chiar și pentru cei care nu sunt implicați în afaceri,
flexibilitatea este crucială. Dați dovadă de inteligență dacă acceptați idei și sugestii noi de la
alți oameni și dacă știți cum să respectați un plan general, dar și dacă sunteți suficient de flexibil
pentru a adapta acest plan pentru a obține rezultate mai bune. Flexibilitatea este o parte
esențială a rezolvării problemelor în viața noastră cotidiană.

Modalități eficiente care ne pot ajuta să ne îmbunătățim modul de gândire, sunt: schimbarea modului
în care vorbim cu noi înșine despre obiectivele noastre; acceptarea în jurul nostru a oamenilor care
sunt de acord cu modul nostru de gândire și care creează condiții care favorizează schimbarea pe care

5 PRINCE2® Glossary of terms, disponibil online
https://www.axelos.com/Corporate/media/Files/Glossaries/PRINCE2-2009-Glossary-of-terms_GB-v1-1.pdf