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JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 6

capazes de ver as coisas de um ângulo positivo e de preservar a sua fé no sucesso contra todas as
probabilidades. Na maioria das vezes, ajuda as pessoas a encontrar confiança e motivação quando
são desencorajadas;
• autoconfiança: as pessoas bem-sucedidas também sabem que se não acreditarem em si próprias,
ninguém mais acreditará. Por isso, raramente duvidam do sucesso da sua ideia. Contudo, não
devemos confundir confiança com arrogância, que é na realidade uma receita para o isolamento
e para o fracasso. Estar confiante significa encontrar o equilíbrio entre ego e modéstia e pode ser
revelado pela forma como alguém trata outras pessoas e fala dos seus planos e realizações. Da
determinação à confiança, a humildade pode manter as pessoas concentradas e centradas;
• automotivação: uma das caraterísticas mais importantes do estilo de vida empreendedor é a
automotivação e dedicação ao plano. Ou seja, noutras palavras, a capacidade de “empurrar-se
para a frente”;
• responsabilidade: a mentalidade empreendedora vem da assunção de responsabilidade pelas
nossas ações e resultados. Cada um de nós precisa de interiorizar e aceitar que “tudo o que
acontece em casa ou no trabalho, no seu negócio ou na sua vida, quer seja um sucesso ou um
fracasso, é sua responsabilidade”. As circunstâncias podem não ser culpa nossa, mas no final,
fazemos as nossas escolhas sobre como lidar com as mesmas e em que pessoas devemos confiar
para nos ajudar. Responsabilizar significa assumir o controlo total, deixar de culpar os outros e
tomar medidas para resolver os problemas;
• arriscar: esta caraterística empreendedora é provavelmente uma das mais “assustadoras”, mas
também uma das mais gratificantes. As pessoas que são bem-sucedidas não têm medo de correr
riscos e, de facto, sentem-se confortáveis em situações em que a maioria das pessoas se sentiria
desconfortável. No entanto, nem todos os que assumem riscos têm uma mentalidade
empreendedora de sucesso. Saber assumir riscos calculados é o ponto-chave. É a compreensão
dos riscos a correr e de como os avaliar que mais importa. Neste ponto, é crucial definir risco, uma
vez que o termo é utilizado de muitas maneiras e recebe definições diferentes, dependendo do
campo e do contexto. Seguindo a metodologia PRINCE2 para gerir vários projetos, o risco é como
“um evento ou conjunto de eventos incertos que, caso ocorra, terá um efeito na realização dos
objetivos”. Um risco é medido por uma combinação da probabilidade de ocorrência de uma
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ameaça ou oportunidade percebida, e a magnitude do seu impacto nos objetivos ”;
• flexibilidade: Esta caraterística permite aos empreendedores saber quando e como personalizar
os seus produtos ou serviços para satisfazer os seus clientes e como adaptar o seu negócio às novas
exigências do mercado (ou mesmo criar exigências). Com o rápido avanço da tecnologia, a
evolução e a adaptação são as únicas opções. Por vezes, trata-se de ajustamentos quotidianos e,
por outras, de alterações de maior profundidade. Mas mesmo para aqueles que não estão
envolvidos nos negócios, a flexibilidade é crucial. É a inteligência de acolher novas ideias e
sugestões de outras pessoas e de saber como aderir a um plano global, mas ser suficientemente
flexível para adaptar este plano de modo a alcançar melhores resultados. A flexibilidade é uma
parte essencial da resolução de problemas na nossa vida diária.

Algumas formas eficazes que nos podem ajudar a melhorar a nossa mentalidade são: mudar a nossa
linguagem e a forma como falamos connosco sobre o nosso eu e sobre os nossos objetivos; rodear o
nosso eu de pessoas que correspondam à mentalidade desejada e criar hábitos para apoiar a mudança

6 PRINCE2® Glossário de termos, disponível online em
https://www.axelos.com/Corporate/media/Files/Glossaries/PRINCE2-2009-Glossary-of-terms_GB-v1-1.pdf