Page 7 - 3.1_EL

JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 7

PRINCE2® για τη διοίκηση διαφόρων έργων, το «ρίσκο» ορίζεται ως «ένα επισφαλές γεγονός
ή σειρά γεγονότων τα οποία, αν συμβούν, θα έχουν επίδραση στην επίτευξη των στόχων. Το
ρίσκο μετριέται ανάλογα με τον συνδυασμό της πιθανότητας μιας αισθητής απειλής ή
6
ευκαιρίας και του μεγέθους της επίδρασής της στους στόχους» .
• Προσαρμοστικότητα: αυτό το χαρακτηριστικό επιτρέπει στους επιχειρηματίες να γνωρίζουν
πότε και πώς να προσαρμόζουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους για να ικανοποιήσουν τους
πελάτες τους και πώς να προσαρμόζουν τις επιχειρήσεις τους στις νέες απαιτήσεις της αγοράς
(ή ακόμα και να δημιουργούν νέες απαιτήσεις). Με την ταχύτατη πρόοδο της τεχνολογίας, η
εξέλιξη και η προσαρμοστικότητα είναι μονόδρομος. Μερικές φορές πρόκειται για
προσαρμογές που γίνονται σε καθημερινή βάση και άλλες φορές για ολοκληρωτική αλλαγή.
Όμως η προσαρμοστικότητα είναι καίριας σημασίας, ακόμα και για αυτούς οι οποίοι δεν
εμπλέκονται με τις επιχειρήσεις. Είναι η ευφυΐα που σου δίνει τη δυνατότητα να δέχεσαι νέες
ιδέες και προτάσεις από άλλους ανθρώπους και να ξέρεις πώς να ακολουθήσεις ένα
πρόγραμμα αλλά ταυτόχρονα να είσαι αρκετά ελαστικός, ώστε να προσαρμόζεις το
πρόγραμμα για την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. Η προσαρμοστικότητα είναι
απαραίτητο κομμάτι της επίλυσης προβλημάτων στην καθημερινή ζωή.

Αποτελεσματικοί τρόποι που μπορούν να βοηθήσουν στην εξέλιξη της νοοτροπίας μας είναι οι εξής:
αλλαγή της γλώσσας και του τρόπου που μιλάμε στον εαυτό μας για τον εαυτό μας και τους στόχους
μας, συναναστροφή με ανθρώπους που ταιριάζουν με την επιθυμητή νοοτροπία και δημιουργία
συνηθειών για τη στήριξη της αλλαγής που επιζητούμε, καθορισμός της επιχειρηματικής νοοτροπίας
που χρειαζόμαστε, μαθαίνουμε, εφαρμόζουμε και δρούμε σαν να βγαίνουμε από το comfort zone
μας αλλά έχοντας λάβει υπολογισμένα ρίσκα.

2.2. Επιχειρηματική Λήψη Αποφάσεων
Ο τρόπος λήψης αποφάσεων διαφέρει ανάλογα με την κατάσταση και την στιγμή αλλά και από
άνθρωπο σε άνθρωπο, από περιοχή σε περιοχή και από έργο σε έργο. Ωστόσο, είναι σημαντικό για
τους ανθρώπους που θέλουν να αναπτύξουν μια πετυχημένη επιχειρηματική νοοτροπία να
καταλάβουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων που ακολουθούν οι ίδιοι. Ταυτόχρονα, πρέπει να
έχουν επίγνωση και του πώς άλλοι άνθρωποι (φίλοι, συγγενείς, μέλη της ομάδας ή και ανταγωνιστές)
λαμβάνουν αποφάσεις.

Η κατανόηση του είδους της απόφασης που έχουμε να λάβουμε και η κατάλληλη ανταπόκριση
μπορούν να μας βοηθήσουν στην αύξηση της αποτελεσματικότητάς μας. Επομένως, σε αυτή την
ενότητα θα γίνει περιγραφή της διαδικασίας της επιχειρηματικής λήψης αποφάσεων και θα
συζητηθούν διαφορετικοί τύποι φορέων λήψης αποφάσεων.

Διαδικασία Επιχειρηματικής Λήψης Αποφάσεων
Η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι μια από τις πιο κρίσιμες διαδικασίες όχι μόνο σε μια εταιρία
αλλά και στην προσωπική ζωή. Γι’ αυτό η αποφασιστικότητα (ή η έλλειψή της) μπορεί να «φτιάξει» ή
να «χαλάσει» πολλές ευκαιρίες. Έχετε σκεφτεί ποτέ ότι ακόμα και η λήψη οικονομικών αποφάσεων
στα νοικοκυριά είναι ένα θέμα που σχετίζεται με την επιχειρηματική σκέψη; Όπως αναλύουν οι
Kirchler, Winter & Penz (2016), «Όταν μιλάμε για μονάδες νοικοκυριών, η έρευνα στρέφεται στα
ζευγάρια, με ή χωρίς παιδιά, οι οποίοι ζουν κάτω από την ίδια στέγη. Συχνά, πρέπει να ληφθούν
οικονομικές αποφάσεις, οι οποίες απαιτούν ανάλυση εις βάθος, οδηγούν σε αβεβαιότητα και
αναγκάζουν το ζευγάρι να σκεφτεί διάφορες εναλλακτικές, ώστε, στο τέλος, να ληφθούν

6 PRINCE2® Glossary of terms, διαθέσιμο στο διαδίκτυο
https://www.axelos.com/Corporate/media/Files/Glossaries/PRINCE2-2009-Glossary-of-terms_GB-v1-1.pdf