Page 6 - 3.1_EL

JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 6

πώς να βρίσκεις συμβούλους επιχειρήσεων, πώς να επιλέγεις και να εκπαιδεύεις την ομάδα σου και
πώς να εκμεταλλεύεσαι την τεχνολογία και τα νέα μέσα.

5
Με βάση διάφορες πηγές , αυτά είναι μερικά βασικά επιχειρηματικά χαρακτηριστικά, τα οποία
μπορούν να αναπτυχθούν ακόμα κι αν κάποιος δεν τα έχει εξ’ αρχής, ώστε να βελτιώσουν τις
πιθανότητες επιτυχίας στην πραγματοποίηση των καθημερινών στόχων.

• Πάθος: οι άνθρωποι με επιτυχημένη επιχειρηματική νοοτροπία είναι παθιασμένοι με τις
ιδέες ή τα προϊόντα ή τους στόχους τους γενικότερα. Αυτό σημαίνει ότι μπορούν να
δουλεύουν πάνω σε κάτι επανειλημμένα, ώστε να το βελτιώσουν, χωρίς να βαριούνται ή να
τα παρατάνε εύκολα. Το πάθος κάνει τους ανθρώπους να βλέπουν τα πράγματα από τη θετική
τους πλευρά και να διατηρούν την πίστη τους στην επιτυχία ενάντια σε κάθε πρόβλεψη. Τις
περισσότερες φορές, το πάθος βοηθά στην εύρεση αυτοπεποίθησης και κινήτρων όταν
κάποιος είναι αποθαρρυμένος.
• Αυτοπεποίθηση: οι επιτυχημένοι άνθρωποι γνωρίζουν πως αν οι ίδιοι δεν πιστέψουν στον
εαυτό τους, δεν θα το κάνει κανείς. Επομένως, σπάνια αμφιβάλλουν για την επιτυχία της
ιδέας τους. Ωστόσο, δεν πρέπει να μπερδεύουμε την αυτοπεποίθηση με την έπαρση, η οποία
αποτελεί τη συνταγή της απομόνωσης και της αποτυχίας. Αυτοπεποίθηση σημαίνει να
βρίσκεις την ισορροπία μεταξύ του «εγώ» και της μετριοπάθειας και γίνεται αντιληπτή από
τον τρόπο που κάποιος αντιμετωπίζει τους άλλους και μιλά για τα σχέδια και τα κατορθώματά
του. Από την αποφασιστικότητα στην αυτοπεποίθηση, η ταπεινότητα μπορεί να κρατήσει
τους ανθρώπους συγκεντρωμένους και μετρημένους.
• Αυτενέργεια: ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά του επιχειρηματικού πνεύματος
είναι η αυτενέργεια και η αφοσίωση στο πρόγραμμα. Με άλλα λόγια η ικανότητα να
«προχωράς μπροστά».
• Ανάληψη ευθυνών: η επιχειρηματική νοοτροπία προέρχεται από την ανάληψη ευθύνης των
πράξεων μας και των αποτελεσμάτων τους. Κάθε ένας από εμάς πρέπει να εσωτερικεύει και
να αποδέχεται ότι «όλα όσα συμβαίνουν στο σπίτι ή τη δουλειά, στην επιχείρηση ή τη ζωή
μου, είτε είναι επιτυχία είτε αποτυχία, είναι ΔΙΚΗ ΜΟΥ ευθύνη». Οι συνθήκες μπορεί να μην
είναι δικό μας λάθος, όμως στο τέλος, εμείς παίρνουμε τις αποφάσεις για το πως θα τις
διαχειριστούμε και για το ποιους ανθρώπους θα εμπιστευτούμε να μας βοηθήσουν. Ανάληψη
ευθυνών σημαίνει ότι έχουμε τον απόλυτο έλεγχο, ότι σταματάμε να κατηγορούμε τους
άλλους και ότι λαμβάνουμε δράση για την αντιμετώπιση του προβλήματος.
• Ανάληψη κινδύνου: αυτό το επιχειρηματικό χαρακτηριστικό είναι πιθανόν ένα από τα πιο
«τρομακτικά» αλλά ταυτόχρονα από τα πιο κερδοφόρα. Οι άνθρωποι που πετυχαίνουν δεν
φοβούνται να παίρνουν ρίσκα, στην πραγματικότητα νιώθουν άνετα σε καταστάσεις όπου οι
περισσότεροι άνθρωποι θα ένιωθαν άβολα. Ωστόσο, δεν έχουν όλοι οι «τολμηροί»
πετυχημένη επιχειρηματική νοοτροπία - το κλειδί είναι να ξέρεις πώς να λαμβάνεις ρίσκα.
Αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία είναι να καταλαβαίνεις ποια ρίσκα πρέπει να λαμβάνεις
και πώς να τα αξιολογείς. Σε αυτό το σημείο πρέπει να αναφερθεί ο ορισμός του «ρίσκου»,
αφού ο όρος χρησιμοποιείται με διαφορετικούς τρόπους και του έχουν δοθεί διαφορετικοί
ορισμοί ανάλογα με τον τομέα και το γενικότερο πλαίσιο. Ακολουθώντας τη μεθοδολογία του

5 The Lonely Entrepreneur (2018, July 23 ), “8 Remarkable Entrepreneur Characteristics That Create Success”,
rd
th
https://lonelyentrepreneur.com/entrepreneur-characteristics-success; Daisyme, Peter (2015, Aug. 24 ), “7
Characteristics of Successful Entrepreneurs”, DUE, διαθέσιμο στο διαδίκτυο https://due.com/blog/7-
characteristics-of-successful-entrepreneurs; Ashford University (2019), “9 Characteristics of the Entrepreneurial
Mindset”, https://www.ashford.edu/online-degrees/business/9-characteristics-of-the-entrepreneurial-mindset