Page 10 - 3.1_EL

JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 10

όταν υπάρχουν σοβαρότερες και πιο επείγουσες αποφάσεις που χρειάζονται προσοχή. Ωστόσο, δεν
πρέπει να καθυστερούμε την απόφαση μέχρι να γίνει επείγουσα.

β) Επείγουσες, αλλά όχι σοβαρές: Όταν μια απόφαση δεν είναι σοβαρή, δεν υπάρχει λόγος
υπερανάλυσης. Σε μερικές ακραίες περιπτώσεις, το κόστος του χρόνου που ξοδεύεται για την
ανάλυση μιας απόφασης μπορεί να ξεπεράσει το κόστος μιας λανθασμένης απόφασης. Αυτού του
είδους αποφάσεις μπορούν να ληφθούν εύκολα, είτε ακολουθώντας το ένστικτό μας ως έμπειροι
στον τομέα των επιχειρήσεων, είτε χρησιμοποιώντας καθιερωμένες κατευθυντήριες γραμμές και
αρχές σύμφωνες με τις αξίες του φορέα (ή και τα δύο).

γ) Και επείγουσα και σοβαρή: Πολλές αποφάσεις μπορεί να ενταχθούν σε αυτή την κατηγορία, αν
δεν αντιμετωπιστούν και αυτό δεν πρέπει να γίνεται. Ωστόσο, πρέπει να υπάρχει επίγνωση της
ψευδούς αναγκαιότητας. Πολλές αποφάσεις που περιγράφονται ως επείγουσες, δεν είναι. Επομένως,
δεν πρέπει να πιεζόμαστε να λάβουμε μια σοβαρή απόφαση χωρίς να το σκεφτούμε προσεκτικά, όταν
δεν χρειάζεται. Θα ήταν καλή ιδέα να σκεφτούμε αν μπορούμε να κάνουμε κάτι για να κερδίσουμε
περισσότερο χρόνο μέχρι να λάβουμε την σοβαρή απόφαση. Το να κρατάμε ανοιχτές τις επιλογές που
επιτρέπουν ευελιξία αργότερα και η παροχή συμβουλών από ειδικούς μπορούν να μας οδηγήσουν
στο να συνεχίσουμε στη σωστή κατεύθυνση.

δ) Σοβαρή αλλά όχι επείγουσα: Η λύση περίπλοκων προβλημάτων απαιτεί απαντήσεις σε μια σειρά
ερωτήσεων, οι οποίες τις περισσότερες φορές είναι σχετικά εύκολο να απαντηθούν. Όταν πρέπει να
λάβουμε μια μεγάλη απόφαση, δεν πρέπει να μας καταβάλουν συναισθήματα. Αυτό που πρέπει να
καταλάβουμε είναι το «Τι θέλω να συμβεί μετά;» και «Τι πρέπει να κάνω ώστε να αυξήσω τις
πιθανότητες να συμβεί;». Για αποφάσεις, οι οποίες είναι σοβαρές αλλά όχι επείγουσες, μερικές φορές
είναι βοηθητική η χρήση εργαλείων για τη λήψη αποφάσεων (π.χ. marginal analysis, ανάλυση SWOT/
11
Δυνατά στοιχεία-Αδυναμίες-Ευκαιρίες-Απειλές, Decision Matrix- πίνακας αποφάσεων κ.τ.λ. ) ή η
αναζήτηση ειδικών συμβούλων. Τέλος, «ζήσε με την απόφασή σου πριν την εκτέλεσή της» - πάρε μια
απόφαση και «κοιμήσου» (δώσε της λίγο χρόνο) πριν την εφαρμογή της.

Τι Είδους Αρμόδιος Λήψης Αποφάσεων Είστε;
Όπως πολλές άλλες ικανότητες, τις οποίες ένας άνθρωπος χρειάζεται να συμπεριλαμβάνει στους
στόχους του/της, η αποφασιστικότητα είναι μια ικανότητα που μπορεί (και πρέπει) να εξασκείται και
να ενδυναμώνεται κάθε μέρα, ξεκινώντας από τις πιο ασήμαντες αποφάσεις. Πολλές έρευνες
12
δείχνουν ότι οι άνθρωποι τείνουν να μετανιώνουν κυρίως για πράγματα που δεν έκαναν . Έτσι,
φαίνεται ότι κάπου μέσα στον καθένα μας βρίσκεται η επιθυμία να παίρνουμε αποφάσεις και να
δρούμε, φοβούμενοι ότι θα το μετανιώσουμε αν δεν το κάνουμε. Έρευνες επίσης δείχνουν, ότι αν
λάβουμε μια απόφαση και δράσουμε αναλόγως, αλλά στο τέλος αποτύχουμε, το δεχόμαστε καλύτερα
από το να μην προσπαθήσουμε καθόλου. Αυτό ίσως συμβαίνει επειδή γνωρίζουμε ότι τουλάχιστον
προσπαθήσαμε.
Όσον αφορά διάφορες πτυχές της καθημερινής ζωής, για να μην μετανιώσουμε τίποτα, πρέπει να
λαμβάνουμε συνειδητές αποφάσεις και να δρούμε αναλόγως. Εξάλλου, η αναποφασιστικότητα είναι
μια από τις κυριότερες αιτίες αποτυχίας μιας επιχείρησης. Ωστόσο, δεν παίρνουν όλοι αποφάσεις με

11 iDashboards, “4 Tools & Strategies for Enhanced Decision-Making”, διαθέσιμο online,
https://www.idashboards.com/blog/2019/04/10/4-tools-strategies-for-enhanced-decision-making
12 Zamler, Galit. (2020), “The Ability to Take Calculated Risks”, Entrepreneurship for Kids™, διαθέσιμο online
https://www.tomorrowsuccess.com/calculatedrisks.html