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JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 10

importanti e urgenti che richiedono attenzione. Tuttavia, non dovremmo ritardare la decisione finché
non diventa urgente.

b) Urgente, ma non importante: quando una decisione non è importante, non c'è bisogno di
analizzarla troppo. In alcuni casi scandalosi il costo del tempo speso ad analizzare una decisione può
superare il costo di prendere una decisione sbagliata. Questi tipi di decisioni possono essere prese
facilmente, sia seguendo il nostro "istinto" di uomini d'affari esperti, sia usando linee guida e principi
standard allineati con i valori dell'organizzazione cui apparteniamo (o entrambi).

c) Sia urgente che importante: Se non affrontate, molte decisioni possono rientrare in questa
categoria: ma non dovremmo lasciare che accada. È bene tuttavia prestare attenzione alla “falsa
urgenza”. Molte decisioni che vengono dipinte come urgenti in realtà non lo sono. Pertanto, non
dovremmo essere spinti a prendere una decisione importante senza un'attenta considerazione quando
non è necessario. Una buona idea è considerare se possiamo prendere dei provvedimenti per
guadagnare più tempo, nell’attesa di prendere questa importante decisione. Tenere aperte delle
opzioni che ci permetteranno di essere flessibili in seguito e consultare degli esperti possono essere
entrambe scelte in grado di condurci nella giusta direzione.

d) Importante ma non urgente: Risolvere problemi complessi richiede una serie di domande a cui il
più delle volte è relativamente facile rispondere. Quando affrontiamo una grande decisione, non
dobbiamo farci sopraffare dalle emozioni. Quello che dobbiamo capire è "Cosa voglio che succeda
dopo?" e "Cosa devo fare per massimizzare la probabilità che accada?". Per le decisioni che sono
importanti ma non urgenti, a volte è utile avvalersi di strumenti decisionali (per esempio, analisi
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marginale, analisi SWOT/punti di forza-debolezze-opportunità-minacce, matrice decisionale ecc. ) o
cercare il consiglio di esperti. Ultimo ma non meno importante, "vivi con la tua decisione prima di
eseguirla": ossia, prendi una decisione e dormici sopra prima di implementarla.

Che tipo di Decision-Maker sei?
Come molte altre abilità di cui una persona ha bisogno per avere successo nei suoi obiettivi, essere
decisi è un'abilità che può (e dovrebbe) essere praticata e rafforzata ogni giorno, partendo anche dalle
decisioni più piccole.

Molti studi hanno dimostrato che le persone tendono a pentirsi soprattutto per le cose che non hanno
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fatto . Quindi sembrerebbe che da qualche parte in ognuno di noi si trovi il desiderio di prendere una
decisione e agire, proprio per paura di pentirsi di non averlo fatto. Gli studi hanno inoltre dimostrato
che, se prendiamo una decisione e agiamo in base ad essa, ma alla fine falliamo, accettiamo il
fallimento più del non averci provato affatto: forse perché consapevoli che -almeno- abbiamo fatto un
tentativo.

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iDashboards, “4 Tools & Strategies for Enhanced Decision-Making”, disponibile online,
https://www.idashboards.com/blog/2019/04/10/4-tools-strategies-for-enhanced-decision-making

12 Zamler, Galit. (2020), “The Ability to Take Calculated Risks”, Entrepreneurship for Kids™, disponibile online
https://www.tomorrowsuccess.com/calculatedrisks.html