Page 14 - 3.1_RO
P. 14

JIMINY SELF-HELP HANDBOOK   14


               relevante și depun eforturi pentru a aborda în detaliu toate aspectele. Ei sunt vizionari și perfecționiști,
               gânditori critici și găsesc soluțiile optime la cele mai dificile probleme. Cercetătorii își alocă, de obicei,
               mult timp pentru a lua decizii sau pentru a lansa anumite produse, deoarece trebuie să analizeze în
               detaliu fiecare aspect, minimizând astfel posibilitatea unui eșec. Acești antreprenori se bazează mai
               mult pe date și fapte decât pe instincte și intuiție.

               Avantajele de a fi cercetător includ următoarele: elaborarea unui plan având în vedere cât mai multe
               situații neprevăzute, planuri de afaceri/financiare detaliate și bine gândite, o bună cunoaștere a pieței
               și șanse minime de eșec în afacere. Desigur, există și dezavantaje, deoarece cercetătorii se mișcă de
               obicei încet și prudent pentru a evita riscurile și acest lucru poate împiedica progresul într-o nouă
               afacere. Un alt dezavantaj este că ar putea deveni obsedați de detalii, concentrându-se mai puțin
               asupra modului de conducere a afacerii.

               •  Cumpărătorii

               Acești antreprenori au resurse financiare  exponențiale și relații interumane excelente și sunt gata să
               investească în orice afacere promițătoare. Este posibil să aibă deja o experiență în conducerea unei
               afaceri de succes și să caute mai multe oportunități, idei originale și diferite. Sunt avizi de cunoaștere
               și acționează ca un ghid pentru noii întreprinzători. Cumpărătorii vor identifica o afacere și îi vor evalua
               viabilitatea, o vor achiziționa, găsind persoana cea mai potrivită pentru a o conduce și a o dezvolta.

               A fi cumpărător are multe avantaje, cum ar fi asumarea un risc mai mic, deoarece se cumpără o
               companie deja înființată care a implementat deja idei inovative. În plus, cumpărătorii  se pot concentra
               pe  dezvoltarea  companiei  care  comercializează  produsele  proprii.  Pe  de  altă  parte,  există  și
               dezavantaje  precum  cumpărarea  la  un  preț  ridicat  a  unor  afaceri  viabile  sau  cumpărarea  unor
               companii cu probleme pe care aceștia cred că le pot reinventa.



               Antreprenori de succes

               Nu există nicio îndoială că tehnologia a permis unei noi generații de antreprenori care utilizează cea
               mai recentă tehnologie digitală să schimbe modul în care se desfășoară lucrurile în diferite sectoare.
               Printre antreprenorii „tech” cunoscuți se numără fondatorul Microsoft, Bill Gates, Larry Page de la
               Google, co-fondatorul Apple, Steve Jobs și co-fondatorul și directorul general al site-ului de socializare
               Facebook, Mark Zuckerberg.

               Americanul Jeff Bezos (1964), fondatorul companiei multinaționale de tehnologie Amazon.com este
                                                                                   13
               menționat de obicei ca un exemplu de „antreprenor cercetător” de succes” . În 1994, Bezos a citit că
               internetul crește cu o rată de 2,300% pe an și a început să caute o modalitate prin care să poată
               beneficia de această creștere fenomenală. Astfel că a renunțat la slujba de pe Wall Street și a decis să
               vândă cărți online, deoarece a observat că există 3 milioane de cărți tipărite în lume care trebuiau
               organizate, căutate și vândute electronic. De fapt, el a rezolvat o problemă pentru persoanele care






               13  MIT-Africa Internet Technology Initiative (2005), “Entrepreneurship - Lecture 2: The Entrepreneurial Mindset”,
               disponibil online https://ocw.mit.edu/courses/edgerton-center/ec-s01-internet-technology-in-local-and-global-
               communities-spring-2005-summer-2005/lecture-notes/MITEC_S01S05_e2_entre.pdf
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19