Page 11 - 3.1_PL

JIMINY SELF-HELP HANDBOOK 11

Fast

"Passes the
parcel" to Procrastinator
others

People pleaser Cautious
What kind
of decision-
maker are
you?

Regretful Intuitive

Unconve- Hates risks
ntional

Rodzaje decydentów
Based on Zamler, G. (2020), “The Ability to Take Calculated Risks”,
Entrepreneurship for Kids™, https://www.tomorrowsuccess.com/calculatedrisks.html

Bez względu na to, do jakiego typu decydentów należy dana osoba (przedsiębiorca czy nie), posiadanie
i rozwijanie umiejętności zarządzania, finansowych i nawiązywania kontaktów może pomóc jej
w podejmowaniu bardziej efektywnych decyzji. Szczególnie dla osób, które prowadzą firmę, bardzo
ważne jest, aby wiedzieć, jak delegować różne funkcje i przypisywać różne role ekspertom, w miarę
rozwoju firmy (posiadanie umiejętności skutecznego zarządzania jest dokładnie tym, co pomaga firmie
działać bez zakłóceń). Nie jest możliwe, aby przedsiębiorca poradził sobie ze wszystkimi zadaniami
samodzielnie. Ale nawet jeśli te umiejętności nie są tak rozwinięte, zawsze znajdą się "mentorzy
biznesowi", którzy mogą pomóc.

Ponadto, świetni przedsiębiorcy potrafią nawiązywać kontakty z innymi i zawsze mają lub nawiązują
właściwe kontakty (z klientami, sprzedawcami, partnerami itp.), rozumiejąc, że ukierunkowane (nie
ogólne) nawiązywanie kontaktów jest produktywne. Posiadanie dobrych umiejętności nawiązywania
kontaktów oznacza, że wiesz, jak dodać wartość innym, tworząc sytuacje korzystne dla obu stron.
Efektywny networking wymaga czasu. Jeśli przyjrzymy się bliżej, to nie tylko wielcy przedsiębiorcy, ale
również szczęśliwi ludzie to ci, którzy wiedzą jak budować silne relacje z innymi ludźmi. Kiedy idziemy
sami, możemy iść szybciej, ale kiedy idziemy razem, zdecydowanie idziemy dalej.